有远见和明确的目标

通过有针对性的营销和数字化，这家公司在短短几年内将出口额提高了十倍。但成功还有一个关键因素。

在位于 Delligsen 的 Bornemann Gewindetechnik 公司的生产车间走一走就会发现： 这家公司为世界各地的客户供货。从挪威到埃及，从准备发运的单个零件到整个系列–在穿线技术方面，这里几乎没有做不到的事情。“公司总经理莫里茨-冯-索登（Moritz von Soden）说：”我们有意对自己进行广泛定位。

2008 年，在英国求学并获得亚洲工作经验后，他加入了岳父母的家族企业，当时的出口份额仅为 5%。当他和妻子卡特琳一起接管企业时，最初的目标是分析公司结构、仔细检查流程和完善企业文化。“莫里茨-冯-索登说：”我们主要关注的是一个核心问题：我们的目标是什么？

“最重要的是，它需要投资和承担风险的勇气”。- 莫里茨-冯-索登，总经理

从地区到国际

创业者们很快就意识到了这个家族企业的潜力，现在已经传到了第三代。“von Soden 回忆说：”最重要的是，这需要投资和承担风险的勇气。公司购买了新机器，对厂房进行了现代化改造。如今，这个由 53 名员工组成的团队可以搬运小型和超大型零件–厂房内的基础设施已经足够。

但 von Soden 也制定了增长和扩张的时间表。数字化和市场营销是他的首要任务。他与搜索引擎优化（SEO）合作伙伴一起重新推出了网站，并在网络营销方面进行了有针对性的投资。这使得来自国外的询价越来越多。目前，公司向除北美以外的各大洲供货。出口份额目前略低于 50%。

鲍诺曼的网站有 17 种语言可供选择，包括一个回答用户问题的人工智能助手。在德国和欧洲只有少数几家竞争对手。Delligsen 公司生产的纱锭和纱线广泛应用于风力发电、核技术、航空航天、石油生产和医疗技术等领域。

“自动化是我们的优势

Moritz von Soden 认为，公司的家族结构是出口成功的一大优势。“我们的沟通渠道很短，可以迅速做出决策，并保持敏捷”。他认为，让他的团队自己做出决定非常重要。现在的管理团队承担了很多责任，因此 von Soden 可以继续全速推进公司的战略发展。

例如，这包括购买一套在夜间全自动运行的现代化自动化系统。“这位企业家说：”在使用之前，要先将机器装载好，这样它才能正常工作。过去，机器由一个人装载，但如今，由于技术的发展，现在有了两台机器。罗伯特 “和 ”贝尔塔 “机器人也让生产员工的工作更加轻松。“von Soden 解释说：”它们不会占用团队的工作，而是用于需要重复性工作的地方。通过提高生产率，公司保持了高效率。

“机器人不会占用团队的工作，而是用于需要重复性工作的地方。

愿景凝聚团队

“2030愿景 ”的制定始于2024年初，目的是让整个团队都能为公司的进一步发展出谋划策。“49 岁的博诺曼说：”我们想象了博诺曼齿轮技术公司今年的样子。我们将这些结果以书面形式记录下来，并悬挂在公司入口处，供所有人参观。公司每天都在积极落实愿景：在会议室里，墙上的彩色便签逐年逐月地记录着各个步骤。”这不是一个死板的系统，我们会定期调整和检查进展情况，以及谁负责哪些任务。

获得下萨克森州对外贸易奖是公司未来发展道路上的一个里程碑。评委会认为，十年内出口份额的增加以及员工对企业文化进一步发展的参与，都是此次成功的原因。